项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
要想成为******的项目经理，必须要有良好的敬业精神和职业道德，做好项目管理工作。下面具体说一下要有什么样的技能才能成为一个成功的项目经理。
首先应该具备以下6项技能：
“八会”“七查”“五懂”“三知”“两管”“一分析”
一、“八会”
1.会看施工图（含效果图）。
2.会抄平放线（含坐标、标高）。
3.会按定额或施工经验大致计算工程量。
4.会编制施工组织设计（含网络图）。
5.会填写施工任务书和限额领料卡（单）。
6.会各种签证手续（含工程索赔）。
7.会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）。
8.会计算机（电脑）和外语。
二、“七查”
1.查图。
2.查材料和特殊材料。
3.查大中小型机械、含电动机具。
4.查内委外委预制加工成品、半成品及部件。
5.查工种之间的配合与搭接。
6.查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接。
7.查劳动力和特殊劳动力。
三、“五懂”
1.懂建筑工程施工及验收规范。
2.懂建筑工程各分项工程工艺标准。
3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段。
4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定。
5.懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。
四、“三知”
1.施工技术知识。
2.经济管理知识。
3.法律知识。
五、“两管”
1.全面质量管理。
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在。
二找特点：进行因果分析。
三靠群众：定出切实措施。
四定标准：找出管理目标。
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制。
六建档案：积累控制数据。
七画图表：观察质量波动。
八定管点：把住关键工序。
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比。
A处理阶段（循环）：
十作总结：以利持续循环。
2.所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）。
六、“一分析”
企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
其次，项目经理还要做好以下四方面具体事。
一、进场前准备阶段
1.熟悉合同，熟悉现场，熟悉施工图，组建项目经理部。
2.明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核。
3.组织进行施工图会审并形成书面记录。
4.参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议。
5.组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字。
6.与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1.对外关系协调，包括建设、监理单位、政府相关职能部门。
2.落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题。
3.参与现场临设及施工区平面布置。
4.对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
5.审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货。
6. 上一页：图纸会审的一切都在这了